すべての相談が日付で終わるわけではありません。待たなければならない理由で終わる場合もあれば、問い合わせた手順に対する反対の勧告で終わる場合もあります。旅行後に受け取るのは不快な答えであり、それを個人的な判断として残すのではなく、その答えがどこから来たのかを説明する価値があります。
実際には、タイミング、組織の現在の状態、そしてあなたが説明している変化が特定の手順で機能するものであるかどうかという 3 つのことに帰着します。この記事は私たち自身の推論に関するものです。これは診断ではなく、個々のケースについて何かを決定するものではなく、相談と検査で決定されます。
最も頻繁に起こる状況
これらはいずれもあなたに関する判断ではありません。 5 つのうち 4 つはタイミングに関するものであり、タイミングの変更です。
日付を予約するのではなく、なぜそう言うのか
簡単な理由は、操作を元に戻すのが難しく、予定を移動するのが簡単であるということです。この 2 つを比較検討した場合、ほとんどの場合、予定を変更するほうが、より安価に修正できる間違いです。
実際的な理由もあります。エリア内で何かがまだ変化しているとき、コンサルテーションは移動するターゲットを評価することになります。動く目標に対して立てた計画は、いずれにしても後から修正する必要があり、手術後に修正するのと術前に修正するのは別問題です。
部屋で何が起こるべきか
答えが待つことである場合は、全体的な印象ではなく、3 つのことを伝えて帰る必要があります。
具体的に変更する必要があるもの。 「後でまた来てください」では答えになりません。 「これが落ち着いたら」です。
その間に何かする価値があるかどうか、それとも待つことがすべての推奨事項であるかどうか。どちらも正当な答えですが、異なる答えです。
発見された内容を書面で記録するため、その後の協議は、どちらかの側が覚えている内容からではなく、調査から始まります。
旅行中で帰国日が決まっている場合は、最後ではなく最初にそう言いましょう。臨床評価は変わりませんが、それに基づいて有効に計画できる内容は変わります。
答えがタイミングではなく手順に関するものである場合
これは聞き取りにくいバージョンであり、「動作しません」よりも十分な説明が必要です。あなたが得る必要があるのは、その手順が何に作用するのか、あなたが説明した懸念がなぜその手順から外れるのか、そしてあなたが実際に提起した懸念について通常何が議論されるのかについての説明です。その説明がなされない場合は、直接聞いてください。
別の意見を求めることも合理的であり、2 回目の相談が概要ではなく所見から始まるように、検査記録を手元に置いて行う価値があります。
この記事の内容ではありません
これは、どのように判断が下されるかを説明するものであり、自分自身の判断を予測する方法ではありません。上記の状況のいずれかが該当するかどうか、およびその結果どうなるかは、相談と検査で判断されます。ここに記載されているものは、個々のケースの評価や推奨事項ではありません。
質問を準備してクリニックにお問い合わせください。治療計画と予約はクリニックとの話し合い後にのみ決定されます。